성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정
페이지 정보
작성일 23-08-30 03:35
본문
Download : 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정.hwp
심지어 성과평가 시스템을 연중에 만들어 이를 연말에 적용하고자 한다면, 연중과 연말까지의 시차 때문에 오류가 발생할 수도 있다 따라서 성과평가의 주된 이슈는 이미 만들어진 제도를 각 부문에 어떻게 적용시키는가가 아니라, 새로이 變化(변화)된 경영 environment과 조직 구성원의 요구를 성과평가 시스템에 어떻게 반영하고 수용할 것인가가 된다
그러나 우리 나라 기업들은 많은 경우, 한 번 설계된 성과평가 시스템을 몇 년 동안 그대로 운용해 본 후 조직 구성원들 사이에서 불만과 문제가 발생한다면 사후약방문 식으로 뒤늦게 시스템 자체를 송두리째 바꾸곤 한다. 심지어 ... , 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정경영경제레포트 ,
성과평가 시스템은 절대적인 잣대를 지닌 고정불변의 진리가 아니므로 시시각각으로 변하는 경영 환경에 맞추어 끊임없이 진화해 나가야 한다. 이같은 경우 조직의 구성원들은 새로운 평가 시스템에 또다시 적응해야 하는 불필요한 내부의 거래 비용(Transaction Cost)을 감수해야만 하며, 평가 시스템을 설계하고 운용하는 부서의 경우에도 새로운 시스템을 만들기 위해 큰 홍역을 치루게 된다 만일 평가 제도의 실행 결과를 매년 반영하여 성과평가 시스템을 조금씩 수정·보완해 나간다면 조직 구성…(省略)
,경영경제,레포트
순서
설명
Download : 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정.hwp( 58 )
레포트/경영경제
다. 심지어 ...
성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정
성과평가 시스템은 절대적인 잣대를 지닌 고정불변의 진리가 아니므로 시시각각으로 변하는 경영 environment에 맞추어 끊임없이 진화해 나가야 한다.
성과평가 시스템은 절대적인 잣대를 지닌 고정불변의 진리가 아니므로 시시각각으로 변하는 경영 환경에 맞추어 끊임없이 진화해 나가야 한다.
