호텔기업의 아웃소싱 가능성과 한계
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작성일 23-09-13 07:48
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그러나 기존 S호텔 소속하에서 근무했던 직원의 입장에서 보면, 분사 이후 근무여건이나 급여수준의 향상을 당장 기대하기는 어려울 것으로 예상된다 분사 초기에는 직원의 애사심과 창립의지 등으로 일정수준의 서비스 공급을 기대할 수 있겠지만, 분사된 회사 직원들이 직업적 안정감 확보나 적정한 급여수준 유지, 지속적인 교육훈련 등이 뒷받침되어야만 고품질 서비스가 지속적으로 제공될 수 있을 것이다.
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호텔기업의 아웃소싱 가능성과 한계
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아웃소싱기법을 도입한 호텔기업 두 곳의 초기事例(사례)를 intro 하고, 향후 추가적으로 호텔업에서 시행 가능한 아웃소싱업무에 대해 논의하면서 그 경제적 측면에서의 efficacy에 대해 고찰했습니다. 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다. 아무쪼록 도움이 되리라 생각합니다. 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다.
또 다른 결점은 아웃소싱strategy을 실행할 경우, 해당 서비스를 제공해줄 수 있는 대체 또는 보완적 아웃소서가 시장에 충분히 존재하지 않는 상황이라면, 그 서비스 수급 때문에 호텔기업이 오히려 분사된 회사에게 부분적으로 종속되는 입장에 처해질 수도 있으며, 나아가 분사된 회사가 부도 또는 파산하…(skip)
아웃소싱기법을 도입한 호텔기업 두 곳의 초기사례를 소개하고, 향후 추가적으로 호텔업에서 시행 가능한 아웃소싱업무에 대해 논의하면서 그 경제적 측면에서의 효과에 대해 고찰했습니다.
레포트/경영경제
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첨단 기술부분의 경우나 선진국가 기업의 아웃소싱 성공사례(instance)를 살펴보면 아웃소싱 체제도입을 통해 직원들에게 전문성을 갖고 보다 자유롭게 근무할 수 있는 여건이 조성되고, 나아가 보수체계와 작업environment도 좀 더 改善되는 경우가 많음을 알 수 있는데, 이러한 사례(instance)는 직원의 노동생산성이 근무여건이나 급여수준 등과 밀접한 관계가 있음을 시사해 준다.
