기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립
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작성일 23-09-14 11:28
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다. 간단히 말해서, 거시적 방법은 우리 회사가 생산성과 손익분기점을 맞추기 위해서 인력을 어떻게 조정해야 하는가, 라는 ‘당위적’ 입장에서 적정인력을 산출하는 것이다.
[경영학]기업경쟁력향상을위한인력수급계획의수립
기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립
설명
기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립에 관한 글입니다.
반면, 미시적 방법은 각 인력이 얼마만큼 일하고 있는지에 대해 조사하여, 일하고 있는 시간만을 따졌을 때 과연 몇 명이 적정한 인력인가, 라는 입장에서 적정인력을 산출하는 것이라 볼 수 있다아적정인력 산정을 위해 미시적 방법을 사용하려면 시간과 노력이 거시적 방법보다 훨씬 많이 든다. 물론, 비용도 많이 소요된다된다. 그런 다음, 각 과업을 1회 수행하는데 걸리는 시간과 발생주기, 발생횟수를 조사한다. 우선, 직무조사표를 사용하여 각각의 구성원들이 어떤 과업(Task)와 세부업무(Activity)를 수행하는지 조사한다.[경영학]기업경쟁력향상을위한인력수급계획의수립 , 기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립경영경제레포트 ,
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기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립에 관한 글입니다. 왜냐하면, 누가 어떤 일을 얼마만큼 일하고 있는지를 모든 인력에 대해 조사해야 하기 때문일것이다 이 때 사용되는 것이 바로 직무조사 및 分析 방법이다.
다음 회에는 미시적인 방법에 대하여 자세히 알아보자.
이번 회에는 미시적인 방법에 의한 적정인력 산정에 대하여 알아보도록 하겠다.
