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[경영] 경영전략에 마주향하여

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작성일 23-09-24 14:32

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序論(서론) 1. 經營戰略(경영전략(戰略) )의 의의 2. 經營戰略(경영전략(戰略) )의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영전략(戰略) )의 정이 2. 經營戰略(경영전략(戰略) )의 속성 3. 經營戰略(경영전략(戰略) )의 수준 4. 經營戰略(경영전략(戰略) )의 유형 5. 전략(戰略) 적 경영의 과정
結論 (conclusion )

1. 경영전략(戰略) 의 의의

국내 외 기업環境(환경)은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 變化(변화)와 이러한 環境(환경)속에서 기업이 안정적발전을 위해선 항상 성장의 기회를 갖도록 노력해야 하며 극심하게 變化(변화)하는 경영環境(환경) 속에서 적극적인 대응을 위해선 기업의 目標(목표)를 구체화하여 계획을 세우고 실행할 동태적인 의사결정이 필요하므로 최고 경영층은 기업이 장래에 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대한 장기적인 비전과 적절한 전략(戰略) 이 필요하다

경영전략(戰略) 의 발전과정 및 특징
경영의
초점
관리시대
전략(戰略) 시대
생산관리
인사관리 및
조직관리
marketing
관리
기획관리
전략(戰略) 경영
시기
1900 ~1919
1919
1945
1945~ 1959
1959~ 1972
197…(투비컨티뉴드 )

2. 경영전략(戰略) 의 속성

야 한다.

4.경영전략(戰略) 의 유형

1)기업 차원의 경영전략(戰略)

2) 사업 차원의 경영전략(戰略)

5. 전략(戰略) 적 계획개발

6. 전술적 계획개발

7.결과의통제 or평가

8.계획수립과정반복

(1) 조직의 강약




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[경영] 경영전략에 마주향하여
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레포트/경영경제

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다.
REPORT 11(sv76)


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