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작성일 25-07-06 18:36
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나. 총비용에서 차지하는 비율이 높거나 그 비율이 증가하고 있다아
다.
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_SLIDE_1_
가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
_SLIDE_2_
가치 사슬 분석 (Value Chain)
가치 사슬 분석 (Value Chain Analysis)
장점(長點)/단점
가치 사슬 분석
(Value Chain Analysis)
가치 사슬 분석
(Value Chain Analysis)
事例(사례)
_SLIDE_3_
가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 책략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 特性(특성)과 상호 시너지 범위를 측정(measurement)할 수 있을 뿐만 아니라, 경쟁사와 비교하여 기업의 역량을 분석하기 위해 개발된 concept(개념)이다.
2. Operations (운영/제조): 원재료를 최종 제품으로 가공, 조립, 변환, 포장하는 …(drop)
가. 다른 경제구조를 갖는다.
가치 사슬 분석 (Value Chain)
_SLIDE_4_
제품과 서비스의 물리적인 가치 창출과 직접적으로 관련된 활동이며,
직접적으로 고객들에게 전해지는 부가가치 창출에 기여하는 활동들이다.
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레포트/경영경제
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다. 제품, 서비스 差別(차별) 화에 크게 기여하거나 그럴 가능성이 높다.
Primary Activities(본원적/주 활동)
Inbound Logistics (조달/구매물류): 원재료를 구입, 검수, 보관 및 저장, 생산 현장에 대한 출하 활동이다.
