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작성일 24-03-23 20:35
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처음처럼 시advantage유율 확대위한 마케팅책략 제안과 처음처럼 마케팅사례(instance)분석및 향후해결해야할문제 (브랜드이미지 improvement책략을 중심으로) 분석report
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처음처럼 ‘주류시장 점유율 확대’를 위한 marketing 戰略제안
- ‘브랜드 이미지’improvement(개선)을 중심으로
Ⅰ. ‘처음처럼’의 기업環境 分析
미시環境分析
미시環境은 조직 내부와 외부에서 marketing 에 influence을 미치는 요소로 경쟁자, 중간상인, 소비자 및 주주, 市民단체, 채권자 등과 같이 기업과 이해관계가 있는 모든 집단이 속한다.
1) 자사分析 ‘처음처럼’
제품의 인지율이 70%임에도 불구하고 ‘산’ 소주시장의 한계를 타파하기 위한 새로운 대안으로 ‘처음처럼’을 출시하였다. (Philip KotlerGary, 2013) 미시環境에 속하는 대표적인 이해관계 집단으로는 기업, 소비자, 경쟁사, 공급자, 중간상, 공중관계가 있다 공급자, 중간상, 공중관계의 경우 기업의 내부 data(자료)를 참고하기 어렵기 때문에 간략하게 설명(explanation)하고 기업, 소비자, 경쟁사에 대한 分析을 중심으로 미시環境을 分析하고자 한다. (이주연, 2007)
‘처음처럼’은 경쟁사 제품인 ‘참이슬’과 철저한 差別화 戰略을 제시하였고 소비자들이 좋은…(drop)
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다. ‘처음처럼’의 출시로 ‘참이슬’의 Loyal 소비층이 8.7%감소하였고 비호감층이 3.8% 증가함으로 ‘처음처럼’에 대한 소비자 Needs가 증가하게 되었다.
