팀제의 개관 및 팀제 도입의 사례
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작성일 24-03-30 20:43
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당사에서 는 기존 조직운영의 問題點을 고려…(투비컨티뉴드 )
팀제의 개념과 구성요소 유형을 알아보고 도입사례를 조사한 리포트 입니다. 따라서 94년에 시행착오를 토대로 하여 확실한 준비과정 을 거쳐 95년 2월에 생산조직을 제외한 marketing 조직, 경영지원 조직, 연구개발 조 직에 전면 확대 실시하였다. 이는 상위직급의 급격한 증가와 Post 부족으로 인력활용의 효율이 저하되었다는 점과 조직의 종적 · 횡적 세분화에 따른 의사결정 속도가 지연되고 있다는 분석결과에 따른 것이다.팀제 도입시 조직의 설계를 혁신 적으로 할 것인가 또는 점진적으로 變化(변화)를 유도할 것인가를 검토하였다. 당사는 팀제도입의 목적으로 유휴인력 활용의 극대 화, 의사결정의(定義) 신속화에 두었다. 따라서 94 년 1월 조직개편시 1개 사업본부의 6개 부서를 5개의 팀 조직으로 통폐합하여 운 영하면서 팀 내부조직 설계 및 운영체계의 問題點 등을 설문 및 인터뷰를 통해 지 속적으로 improvement(개선)해 나갔다.
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팀제의개관및팀제도입의사례
팀제의 definition 과 구성요소 유형을 알아보고 도입사례를 조사한 리포트 입니다.
팀제의 개관 및 팀제 도입의 사례
(4) 선경 인더스트리
당사는 93년에 실무차원에서 팀제조직의 도입에 대한 타당성 검토를 하였다.팀제의개관및팀제도입의사례 , 팀제의 개관 및 팀제 도입의 사례경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
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설명
다. 임 원회의에서는 팀제 도입의 당위성을 충분히 이해하고 있었으나, 전체조직의 혼란 을 최소화하기 위하여 일부조직에 시범적용 · 운영하도록 결정되었다.
