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작성일 24-04-19 02:03
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피터 드러커
출처: 피터드러커의 매니지먼트(2부, p224)
1.
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레포트/경영경제
다.
따라서 적절한 조직구조는 성과를 위한 전제조건이다.
잘못된 조직구조는 마찰과 좌절만을 생산하기 때문이다 잘못된 조직은 잘못된 주제에 주목하고, 부적절한 논쟁을 조장하며, 사소한 문제를 크게 만든다.
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설명
Ch 7. 경영조직의 설계와 유형
경영학개론
Part I
조직 설계요소
Forms follows function.
- Louis H. Sullivan
목적에 맞게 구조를 설계한다
모든 것은 기능을 중심으로 디자인된다
건물 & 제품의 디자인은 그 안에 어떤 기능이 들어갈 것인지 예측할 수 있음
구조는 조직의 목표(goal)와 목적을 달성하는 수단
최상의 조직구조도 실적과 성과를 보장하지는 않는다. 또한 강점보다 약점과 결함을 강조한다. 그러나 잘못된 조직구조는 실패를 보장한다.
