직무analysis(분석) 과 직무설계에 대하여
페이지 정보
작성일 22-11-17 10:06
본문
Download : 직무분석과 직무설계에 대하여.hwp
(2) 직무analysis의 방법
직무analysis의 방법에…(省略)
Download : 직무분석과 직무설계에 대하여.hwp( 76 )
직무설계와직무analysis(분석)
다.
본 론
가. 직무analysis과 인적자원관리
(1) 직무analysis의 목적과 절차
조직체에는 목적이 있고 조직구성원들은 모두 조직체의 목적달성을 위하여 일하고 있다아 따라서 조직체의 목적을 효율적으로 달성하려면 구조적인 관점에서 목적달성에 필요한 모든 활동과 역할을 formula직무로 설계하고 직무간의 연결관계를 명확히 해야 한다. 이러한 직무analysis의 기본목적은 직무에 관한 formula적인 개요를 작성하는데 필요한 모든 정보자료(資料)를 수집하고 이를 analysis하는 것이다. 직무analysis과 직무설계는 서로의 영역이 중복될 만큼 상호간에 밀접한 관계를 맺고 있다아 그러나 엄밀히 구분하면 직무analysis은 주로 기존직무를 analysis하는 목적으로 선발, 훈련, 인사고과, 보상 등 인적자원관리 기능을 위한 정보자료(資料)수집에 초점을 맞춘다고 할 수 있다아 본 고에서는 이러한 직무analysis과 직무설계에 대하여 核心적인 사항 위주로 알아보고자 한다. 또한 직무analysis과 밀접한 관계를 맺고 있는 인적자원관리 기능 이 직무설계이다.
직무analysis(분석) 과 직무설계에 대하여
설명
레포트/경영경제
직무analysis(분석) 과 직무설계에 대하여
순서
직무분석과 직무설계에 대하여직무설계와직무분석 , 직무분석과 직무설계에 대하여경영경제레포트 ,
,경영경제,레포트
서 론
직무analysis은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 지식, 기술, 능력 등 직무와 직무수행에 요구되는 기본사항에 대한 정보자료(資料)를 수집·analysis·요점하는 과정을 직무analysis이라고 부른다. 직무analysis은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원 관리에 기본적으로 필요한 자료(資料)를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무analysis자료(資料)가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 직무analysis 절차는 ① 직무analysis의 목적설정으로부터 ② analysis대상 직무의 선정, ③ 해당 구성원과의 커뮤니케이션, ④ 정보자료(資料)의 수집, ⑤ 정보자료(資料)의 analysis과 요점, ⑥ 직무analysis자료(資料)의 계속적인 보완의 순서로 이루어진다. 따라서 지식, 기술, 능력, 책임, 직무조건, 직무environment(환경) , 조직관계 등 직무와 관련된 기본사항들이 직무analysis의 analysis대상 정보자료(資料)들이다.
