창의 력개발 - 조직 성과창출을 위한 창의력 개발
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작성일 22-12-31 20:23
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따라서 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업정책은 조직혁신의 첫걸음이며, 경쟁력 배양의 원천이 된다
이하에서는 창의성의 생성과정과 창의성 방해 및 조장요인을 알아보고 창의성 개발을 위한 훈련기법과 조직설계기법을 알아보고자 한다.
④ 통찰단계 창의력 발생의 핵심단계로서 창의적 아이디어가 통찰을 통해 떠오르는 단계이다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다.
② 좌절단계 해결이 분명히 있다고 확신하지만, 그 해결이 가시적으로 나타나지 않을때 좌절하게 된다 좌절단계를 속히 벗어날 수 있는 방법은 현상을 재해석하는 것이다.
Ⅳ. 창의성 개발을 위한 훈련기법
1. 이미지 훈련(imagery)
심상훈련 이라고도 하며, 상징?…(투비컨티뉴드 )
창의 력개발 - 조직 성과창출을 위한 창의력 개발
다.
Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인
1. 방해요인
억압된 조직분위기, 고도의 집권화, 公式 화된 조직구조, 평가에 대한 두려움 등은 창의적 행위의 저해요인이 된다
2. 조장요인
조직의 창의성이 발휘되기 위해서는 ①명확한 목표(目標)와 지침 ②후원적 분위기 ③유연성과 복잡성이 조직 내에 필요하다. 또한 실패의 두려움을 제거하고 조직의 여유가 있어야 하며, 구성원의 혁신적 태도와 창의적인 리더, 조직의 實驗(실험)정신이 필요하다. 즉, 스스로 깨달음을 얻는 단계라고 할 수 있따
⑤ 실행단계 통찰을 검증하는 단계로 실제로 시제품을 만들거나 시행하는 단계이다. 따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 영향을 미치게 된다
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다. , 창의 력개발 - 조직 성과창출을 위한 창의력 개발법학행정레포트 , 창 력
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창의 력개발
조직 성과창출을 위한 창의력 개발
Ⅰ. 들어가며
창의성이란 새로운 것을 opinion(의견)을 내거나 생각하는 능력이다.
Ⅱ. 창의력의 생성 과정
① 준비단계 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계로 평소 정보수집 활동이 중요하다.
③ 부화단계 경직된 사고에 가려 보지 못하던 부분을 생각할 수 있는 시간을 갖는다.
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