[인사관리] 개발관리의 체계와 방법
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작성일 23-01-17 23:29
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1.이동관리, 1) 이동의 의의, 2) 이동의 목적, 3) 이동 과정, 4) 이동의 유형, 5) 이동관리의 유의사항, , 2.승진관리, 1) 승진의 의의와 승진정책, 2) 승진기준과 승진유형, 3) 승진 제도의 운영, , , FileSize : 1980K , [인사관리] 개발관리의 체계와 방법경영경제레포트 , 이동관리 승진관리 승진
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1.이동관리, 1) 이동의 의의, 2) 이동의 목적, 3) 이동 과정, 4) 이동의 유형, 5) 이동관리의 유의사항, , 2.승진관리, 1) 승진의 의의와 승진정책, 2) 승진기준과 승진유형, 3) 승진 제도의 운영, , , 資料크기 : 1980K
설명
4. 이동의 유형 ① 생산 및 판매 alteration(변화) 에 의한 이동 -생산과 판매의 증가 또는 감소로 노동의 수요가 변함에 따른 이동으 로 회사 전체로서 고용의 안정을 꾀하기 위한 것임 ② 전환 또는 순환근무 -근속기간이 오래된 종업원이 다른 부서로 순환, 이동하는 것 ③ 다기능 양성을 위한 이동 -여러 업무에 융통성이 있는 다기능 종업원을 양성하기 위한 이동 ④ 교대근무 -한 교대직 근무조에서 다른 교대직 근무조로 이동하는 것 ⑤ 교정적 이동 -종업원 개인적 사정 때문에 발생하는 이동 ⑥ 재교육 또는 기술alteration(변화) 에 의한 이동 -생산 기술의 alteration(변화) 또는 새로운 교육 훈련의 필요성(必要性)에 의해 부서를 이동하는 경우
순서
레포트/경영경제
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[인사관리] 개발관리의 체계와 방법
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