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SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 戰略

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작성일 23-02-09 04:01

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SKMS, SUPEX, 수직계열화, 관련 다각화, 비관련 다각화, SK그룹의 수직계열화

04. 비관련 다각화

개인에게 맡겨진 업무를 최상으로 끌어올릴 수 있는 plan을 구체적으로 설계하는 것이

05. 느낀점
본 자료(data)는 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 戰略에 대한 instance(사례)를 비롯하여, SK그룹의 경영철학과 최근 SK그룹과 관련된 기사내용을 요점하면서 느낀점 등을 상세하게 요점한 자료(data)임
[목 차]
01. SKMS & SUPEX

바로 슈펙스라고 할 수 있다. 여기 보이는 동태적 대응이라는 것이 바로 실천, 경험, 또는 행동이다.
SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 戰略

중요한 의의가 있는 것이다.
바로 슈펙스, 그리고 이 슈펙스에 도달하기 위한 구체적 plan인 to be model이다.
레포트 > 사회과학계열

01. SKMS & SUPEX
03. 관련 다각화

02. 수직 계열화 strategy

순서

바로 SKMS에서는 theory 을 실제의 경영 경험과 결부시켜 써먹을 수 있도록 만들었다는데

04. 비관련 다각화

다.

01. SKMS & SUPEX
본 자료는 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략에 대한 사례를 비롯하여, SK그룹의 경영철학과 최근 SK그룹과 관련된 기사내용을 정리하면서 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임 [목 차] 01. SKMS & SUPEX 02. 수직 계열화 전략 03. 관련 다각화 04. 비관련 다각화 05. 느낀점
03. 관련 다각화
[목 차]

설명

05. 느낀점
02. 수직 계열화 戰略
[본 문 내 용]
그림에서 가장 바깥의 경영環境이 SKMS라고 보시면 되겠고, 이 안에 있는 추구가치가

SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적 plan이 바로 SUPEX이다.

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