다원평가의 장, 단점에 대상으로하여 논의하시오.
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작성일 23-04-09 03:33
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또한 새로 출범하는 정부에서는 다면 평가 제도를 인사 정책의 키워드로 제시한 바 있다. 중앙인사위원회의 조사 결과를 보면, 올해 1월 말 기준으로 중앙행정기관 가운데 81.5%인 44개 기관이 다면 평가를 성과 상여금 지급과 승진, 보직관리, 포상 등에 활용하고 있는 것으로 나타났다.
360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되고 있는 다면 평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식에서 벗어나, 다양한 원천(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 일련의 과정(Process)을 의미한다. 이 제도는 비단 민간 기업체에서만 활용되는 것이 아니다. 이 제도는 비단 민간 기업체에서만 활용되는 것이 아니다.
1980년대부터 활용되기 처음 한 다면 평가제도는 지금도 도입하는 기업이 증가하고 있는 추세에 있다.
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360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되고 있는 다면 평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식에서 벗어나, 다양한 원천(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 일련의 과정(Process)을 의미한다.
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설명
다. 1980년대부터 활용되기 시작한 다면 평가제도는 지금도 도입하는 기업이 증가하고 있는 추세에 있다. 또한 새로 출범하는 政府(정부)에서는 다면 평가 제도를 인사 정책의 키워드로 제시한 바 있다. 중앙인사위원회의 조사 결과를 보면, 올해 1월 말 기준으로 중앙행정기관 가운데 81.5%인 44개 기관이 다면 평가를 성과 상여금 지급과 승진, 보직관리, 포상 등에 활용하고 있는 것으로 나타났다. 1.다면평가제의 의의
1980년대부터 활용되기 스타트한 다면 평가제도는 지금도 도입하는 기업이 증가하고 있는 추세에 있다아 포춘지 선정 1000대 기업 중 90%가 도입하고 있으며, 우리나라의 경우에도 1990년대 초 LG그룹이 최초로 도입한 이래, 삼성 그룹, SK그룹, 포스코, 다음커뮤니케이션, 엔씨소프트 등의 기업들이 실행 중에 있다아 이 제도는 비단 민간 기업체에서만 활용되는 것이 아닐것이다. 또한 새로 출범하는 정부에서는 다면 평가 제도를 인사 정책의 키워드로 제시한 바 있다아
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1.다면평가제의 의의
다원평가의 장, 단점에 대상으로하여 논의하시오.
다원평가의 장, 단점에 대해서 논의하시오. 1.다면평가제의 의의 360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되고 있는 다면 평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식에서 벗어나, 다양한 원천(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 일련의 과정(Process)을 의미한다. . 중앙인사위원회의 조사 결과를 보면, 올해 1월 말 기준으로 중앙행정기관 가운데 81.5%인 44개 기관이 다면 평가를 성과 상여금 지급과 승진, 보직관리, 포상 등에 활용하고 있는 것으로 나타났다. 포춘지 선정 1000대 기업 중 90%가 도입하고 있으며, 우리나라의 경우에도 1990년대 초 LG그룹이 최초로 도입한 이래, 삼성 그룹, SK그룹, 포스코, 다음커뮤니케이션, 엔씨소프트 등의 기업들이 실행 중에 있다. 포춘지 선정 1000대 기업 중 90%가 도입하고 있으며, 우리나라의 경우에도 1990년대 초 LG그룹이 최초로 도입한 이래, 삼성 그룹, SK그룹, 포스코, 다음커뮤니케이션, 엔씨소프트 등의 기업들이 실행 중에 있다.
