경영조직론상 종적관리와 횡적관리
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작성일 23-06-12 04:42
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2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 necessity need
1) 종적 조직구조 설계의 necessity need
環境(환경)의 alteration(변화) 가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 目標(목표)가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 종적 관리 매커니즘의 necessity need이 증대된다
2) 횡적 조직구조 설계의 necessity need
環境(환경)의 불확실성이 커지고 비일상적인 기술로 부서간 상호의존성이 높을수록, 조직 규모가 커질수록 횡적조직이 필요하다.
종적관리와횡적관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
순서
경영조직론상 종적관리와 횡적관리에 대해서 조사하였습니다.
Ⅱ. 종적 관리
1. 종적 조정과 통제의 5가지 매커니즘
1) 계층상의 통제
신생 조직이나 규모가 작은 조직에서 의사결정은 계층상의 라인을 따라 결정되며 소유주나 경영자가 종적 조정에 대한 전반적인 책임을 진다.
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경영조직론상 종적관리와 횡적관리
경영조직론상 종적관리와 횡적관리에 마주향하여 조사하였습니다.
