합리적인인력조정대안 - 기업 environment(환경) alteration(변화) 와 합리적인 인력조정 대안
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작성일 23-07-27 18:13
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2 논의 방향
이하에서는 인력조정을 상시적인 유연화 책략과 불황기때의 고용조정으로 나누어서 그 합리적인 대책을 탐구해 본다.따라서 인력조정은 불황기때에 요약해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐 아니라, 경영環境(환경)의 변황에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함한다고 할 것이다.
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합리적인인력조정대안
■ 합리적인 인력조정 대책
Ⅰ 서론
1 인사관리 環境(환경)變化(변화)와 인력조定義(정의) 의미과거에는 인력조정은 불황기때에 비용절감을 목적으로 부득이하게 수행하는 것으로만 인식되었다.
Ⅱ 인력관리의 유연화
1 인력관리의 유연화의 의미
현…(drop)
1) 수량적 유연성
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연성
① 유연적 기능
② 유연적 보수
3) 인적자원 유연화와 책략적 선택
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레포트/법학행정
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- preview를 참고 바랍니다. 그러나 현대 경영環境(환경)은 그 變化(변화)의 폭과 깊이가 예측하기가 불가능 할 정도로 크다는 특징을 보이고 있으므로, 變化(변화)하는 環境(환경)에 최적의 인적자원을 보유하기 위해서는 끊임없이 인력의 질을 쇄신하고 탄력적인 고용정책이 필요하다 하겠다.
