[경영학] 근무성적평정
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작성일 23-09-09 05:44
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① 조직目標(목표)에 대한 의사교환의 기제
② 공무원의 능력발전 및 동기부여
③ 인사관리의 기준 제공
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설명
[경영학] 근무성적평정
다.
2) 근무성적 평definition 기준
(1) 간부와 비간부를 구분하여 실시한다.
(4) 피평정자의 근무성적을 종합적으로 analysis(분석) , 평가하여야 한다.
(2) 평정자의 주관을 배제하고 객관적 근거에 의하여 평정한다.
(3) 신뢰성과 타당성을 보장하도록 한다.
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레포트/경영경제
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근무성적평정
서론
1. 근무성적평정이란
1) 근무성적평정제도의 의의 와 목적
(1) 의의
(2) 목적
2) 근무성적평definition 기준
본론근무성적평정
1. 근무평definition 효용
2. 근무성적평definition 방법
3. 근무성적평definition 오류
4. 현행제도의 이해
5. 현행 근무성적평정제도의 문제점(問題點)
본론현행성적평정제도의 改善(개선) 방안(方案)
참고 : 경력평정
서 론
1. 근무성적 평정이란
1) 근무성적 평정제도의 의의 및 목적
(1) 의 의
근무성적평정제란 능률평가, 업무평가 또는 ‘인사고처리해야할문제’라고도 불리는 공무원의 행정능률 향상을 위한 인사관리의 한 기준으로서 조직체 내에서 그가 평소 수행한 업무의 실적과 직무수행 능력 및 태도를 위주로 하여 그의 복무성적과 잠재력 유용성을 체계적, 정기적으로 가까운 감독자가 관찰기록하고 평가하는 제도를 말한다.실적주의 인사제도의 가장 기본적인 요소이며 공무원을 그 능력과 업적에 의해 관리하 기 위해서는 그것을 판단하기 위한 객관적 가…(To be continued )
