[글로벌경영과 culture적 environment(환경) ] 국제기업(글로벌기업)과 culture적 environment(…
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작성일 23-09-12 11:48
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따라서 국제경영 관리자들은 현지국의 文化(문화)를 이해하고 존중할 줄 알아야 한다. 이는 현지文化(문화)를 이해하려고 하는 자세를 가지지 않을 때 文化(문화)적 충돌이
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설명
레포트/경영경제
다. 그러나 동시에 중요한 것은 현지의 文化(문화)를 존중하되 그러한 文化(문화)가 기업 활동의 효율성과 생산성을 높이는데 장애요인으로 작용한다면 현지 직원에 대한 교육을 통해 그들의 사고방식이나 행동양식을 점진적으로 변화시켜 나가야 한다는 점이다.
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[글로벌경영과 文化(문화)적 環境] 국제기업(글로벌기업)과 文化(문화)적 環境(이文化(문화) 관리)
국제경영활동에 참여하는 사람에게 있어 文化(문화)적 차이를 어떻게 이해하고 극복하느냐 하는 것은 대단히 중요한 과제課題이다. 국제기업의 관리자들 중에는 후진개도국의 文化(문화)는 열등한 것이라는 편견을 가지고 현지에 파견되어 文化(문화)적 충돌에 따른 문제를 일으키는 경우가 많다. 그러므로 다국적기업의 관리자들이 반드시 알아야 할 사항은 선진국과 후진국의 文化(문화), 곧 생활방식은 서로 다른 것일 뿐 반드시 친진국의 文化(문화)가 우월하다고 할 수는 없다는 점이다.
