[조직의 change(변화)와 개발] 조직change(변화)의 요인, 조직change(변화)과定義(정의) 기법, 조직chang…
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작성일 23-10-11 13:06
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[조직의 alteration(변화) 와 개발] 조직alteration(변화) 의 요인, 조직alteration(변화) 과definition 기법, 조직alteration(변화) 에 대한 저항과 대응방법, 조직개발의 요인과 목표(目標)
목차
조직의 alteration(변화) 와 개발
Ⅰ. 조직alteration(변화)
1. 조직alteration(변화) 의 요인
2. 조직alteration(변화) 과definition 기법
3. 조직alteration(변화) 에 대한 저항과 대응방법
Ⅱ. 조직개발
1. 조직개발의 요인
2. 조직개발의 목표(目標)와 기법
조직의 alteration(변화) 와 개발
I. 조직alteration(변화)
조직alteration(변화) (organizational change)란 조직을 구성하고 있는 어떤 부문이 내 외적인 요인의 effect으로 alteration(변화) 하는 것을 말한다. 즉, 경영정책이나 strategy, 조직형태와 계층의 alteration(변화) 와 구성원, 작업일정, 그리고 업무처리방식 등에서 alteration(변화) 가 나타나는데 이를 조직alteration(변화) 라고 할 수 있다아 조직은 유기적인 시스템의 결과이기 때문에 한 부분에서의 alteration(변화) 는 관련된 다른 부분의 alteration(변화) 를 가져오고, 더 나아가 전체조직에도 effect을 미치게 된다된다.
따라서 경영자들은 어떤 요인들이 조직의 alteration(변화) 를 유도하며, 그런 alteration(변화) 의 압력을 어떻게 예측하여 대응할 것인지 에 대해 알고 있어야 한다.
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다. 다시 말해서 alteration(변화) 에 대한 경영자의 역할은 alteration(변화) 의 촉매역할을 하고 alteration(변화) 의 과정을 경영관리하는 책임자가 되어야 한다는 뜻이다.
