핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
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작성일 23-12-06 01:11
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핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
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핵심인재 육성을 위한 Succession Plan 제도에 마주향하여 요약하였습니다.
1. 목적 및 필요성(必要性)
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 the gist인력에 대한 경력개발의 效果적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있따 이러한 Succession Plan은 future(미래)의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 future(미래)의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있따
GE의 후계자 양성 프로그램(program]) 은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession Plan을 실시하고 있기도 하다.미래지향적핵심인재육성을위한SuccessionPlan , 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan경영경제레포트 ,
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다.
최근 여러 기업에서 the gist인재 육성을 위한 대책으로 Succession Plan에 대한 관심이 높아지고 있따 즉, 급변하는 경영환경 속에서 지속적인 경쟁력 확보를 위해서는 the gist인재의 발굴, 육성, 유지, 활용 등이 중요하기 때문일것이다 Succession Plan은 the gist인재를 위한 CDP(경력개발제도)라고 할 수 있따
핵심인재 육성을 위한 Succession Plan 제도에 대해서 정리하였습니다.
