일본전산이야기를 읽은후
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작성일 24-07-15 10:18
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日本(일본)전산 직원들의 대외적인 평가는 이렇다.
회사가 직원을 선택할 권리가 있는 것처럼 직원도 회사를 선택할 권리가 있다는 사실을 인식하고 ‘내가 왜 이 회사를 선택했는가?’가 분명한 사람들부터 뽑아야 한다는 것이었다. 日本(일본)전산의 직원들은 포기를 모른…(drop)
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다.
인재는 채용하는 것이 아니라, 키우는 것이다. 우리가 흔히 스펙이라고 부르는 대학간판이나 학점, Test of English for International Communication(TOEIC) 보다는 하고자 하는 의욕이 있는 사람들 더욱 중히 여겼던 것이었다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 日本(일본)전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까? 이 책에서 말하는 日本(일본)전산의 성장비결은 크게 3가지이다.
첫 번째 위기에 강한 직원이 회사를 살린다. 다소 어눌해 보이나 지독하리 만큼 우직하고 끈질기다.
日本(일본)전산 이야기를 읽고나서 …….
日本(일본)전산이 처음 사업을 처음 할 때 모터시장은 이미 기라성 같은 대기업들이 포진해 있는 레드오션이었다. 이러한 상황에서 사장이 명문대 출신도 아니고 그렇다고 대기업 계역 도 아닌 회사가 살아남기란 하늘의 별따기와 마찬가지였을 지도 모른다.
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서평감상/서평
- make preview 를 참고 바랍니다. 즉 나가모리 사장이 원하는 인재는 제대로 성장할 사람이었다.
