현대적 인사고과 제도의 운용
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작성일 24-03-26 11:00
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III. 전통적 인사고과
1. 전통적 인사고과 기법
(1) 서열법
① 의의
피고과자에 대해 능력, 업적 등을 통틀어 그 가치에 따라 서열을 메기는 방법으로 보상의 差別(차별) 적 지급이 필요할 때 유용하다.현대적 인사고과 제도의 중요성과 구성요건, 전통적 인사고과 방법에 대해서 조사하였습니다.평가의실효성확보를위한인사고과제도검토 , 현대적 인사고과 제도의 운용경영경제레포트 ,
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현대적 인사고과 제도의 중요성과 구성요건, 전통적 인사고과 방법에 대상으로하여 조사하였습니다.
셋째, 고과자가 이해하기 쉽고 시간도 적절해야 한다. 따라서 이를 감안하여 고project도 개발에 대한 투자의 필요성(必要性)과 그 편익을 면밀히 分析(분석)하여 고project도 도입에 대한 의사결정이 이루어 져야 한다.
넷째, 비용편익의 측면에서 의사결定義(정이) 질을 높임으로써 성과향상의 효과(效果)로 연결되어야 한다.
② 장, 단점
관대화 경향이나 중심화 경향 등의 오류를 예방할 수 있고 비용이 저렴하나, 부서간 상호비교가 불가능하며, 수가 많으면 서열결정이 어렵고, 절대적인 성과차이를 구별할 수 없어 피드백이 어렵다.
둘째, 능력우수 여부, 성과가 높은 자와 그렇지 못한 자를 식별할 수 있어야 한다.
레포트/경영경제
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현대적 인사고과 제도의 운용
(2) 실용성을 위한 요건
첫째, 특정 작업장에서 종업원의 성과차이가 의미 있게 나타나는 경우에 제도도입의 실용성이 인정된다된다.
(3) 실용성 증대plan
고project도의 실용성은 크게 제도의 단순성, 이해가능성, 비용편익 측면으로 구분된다된다.
다.
