[경영] 삼성전기의 조직구조 change(변화)와 성과分析
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작성일 24-07-24 14:55
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예를 들어 1970년대 초 오일쇼크로 인한 원자재난으로 인해 자재 구매업무의 원활한 수행을 도모하고 가격 앙등에 대비하기 위해 자재과에 동경사무소를 설치, 원자재의 독자적인 구매와 구입선 다變化(변화)를 꾀한 것과 2003년 시장에서 세계 1위 자리를 차지한다는 目標(목표)아래 기존 4개 사업본부 1개 사업팀의 조직을 1개 사업본부 6개 사업부 체제 전환 한 것에 의해서 알 수 있었다.
구조조정,조직론,인사마케팅,경영경제,레포트
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[경영] 삼성전기의 조직구조 change(변화)와 성과分析
1. 기업 소개, 2. 기업조직변화 과정 분석, 3. 맺으며, , , , FileSize : 244K , [경영] 삼성전기의 조직구조 변화와 성과분석 경영경제레포트 , 구조조정 조직론 인사마케팅
설명
조직의 變化(변화)를 조사하면서 수업시간에 들었던 ‘구조는 전술을 따른다.’라는 말이 맞는 것 같다는 생각이 들었습니다.
1. 기업 introduction, 2. 기업조직change(변화) 과정 分析, 3. 맺으며, , , , 資料크기 : 244K
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