[경영,경제] [strategy경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 分析
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작성일 24-08-07 23:09
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[경영,경제] [strategy경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 分析
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다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 influence(영향)을 미치는 거시적인 環境요인으로서 정치, 경제, 기술, 사회文化(culture) 등 모든 외적 여건을 포함한다. 이 같은 군사전략(戰略) 은 경영전략(戰略) 에 있어서도 그대로 적용된다된다.
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<벤저전략(戰略) 경영기법 보고서>
-3세대 이동통신사장에서의
SKT와 KTF의 경쟁기업 analysis(분석) -
목 차
1.들어가며
2.理論(이론)정립
3.사례(instance)연구
?1) 環境analysis(분석)
?2)SWOTanalysis(분석)
?3)영상통화의 기반
?4)경쟁관계analysis(분석)
?5)SHOW VS 3G+ 전략(戰略) analysis(분석)
4. 개인적 意見(의견) 및 제안
1. 들어가며...
전략(戰略) 하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다된다. 우선 기업에서 경영전략(戰略) 을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 전략(戰略) 을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 기업의 외부 여건을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다된다.
