[계획화]계획화의관념과property(특성),계획기능의전개과정과계획수립과정
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작성일 22-10-12 15:16
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그러나 사실상 계획화와 의사결정은 많은 차이가 있따 계획과정에는 많은 의사결定義(정이) 절차를 포함한다. .
계획화의 core은 `선택`하는 데 있따 따라서 사람들은 계획화를 일반적으로 이러한 선택이 core을 이루는 의사결정(decision making)과 같은 concept(개념)으로 간주하기도 한다. 그러나 의사결定義(정이) 응용범위는 오직 계획을 수립하는 데에만 국한되지 않는다.
셋째, 조직과 결합되어야 하며, 이 작업에 대하여 책임을 가지고 전적으로 참여하고 시행할 수 있는 전문요원이나 단위가 주어져야 한다. 기업은 이러한 과정을 통하여 앞으로의 발전방향과 목표(目標)를 설정하고 목표(目標)를 달성하기 위한 각종 plan을 사전에 선택할 수 있게 된다 따라서 계획화는 반드시 다음과 같은 세 가지 요건을 포함하여야 한다.
첫째, 기업의 未來(미래)에 대해 초점이 두어져야 한다. 따라서 계획화와 계획은 두 개의 서로 다른 concept(개념)으로서, 후자는 실제의 행동 시에 반드시 따라야 할 방법 또는 plan을 나타낸다.
2) 계획화의 特性…(skip)
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다.
둘째, 행동요소를 포함하여야 한다. 그러나 일반적으로 양호한 계획은 반드시 양호한 계획과정을 통해서만 존재할 수 있는 것이다.
계획화는 경영관리의 가장 기본적인 기능으로서 그 자체는 끊임없이 계속되는 일련의 과정으로 이루어진다. 따라서 경영자가 또 다른 시점에서 선택하는 것은 계획수립과는 관계가 없는 다른 concept(개념)일 수도 있는 것이다.레포트/경영경제
[계획화] 계획화의 concept(개념)과 特性, 계획기능의 전개과정과 계획수립과정
목차
계획화의 特性과 과정
Ⅰ. 계획화의 기본concept(개념)과 特性
1. 계획화의 기본concept(개념)과 요건
2. 계획화의 特性
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연속성
Ⅱ. 계획기능의 역싸적 전개과정
Ⅲ. 계획기능의 이점과 계획수립과정
1. 계획기능의 이점
2. 계획수립과정
1) 경영사명의 설정
2) 목표(目標)의 설정
3) environment의 예측
4) 자원조건의 평가
5) 대안의 개발
6) 계획의 선택
7) 계획의 실행
8) 평가와 수정
계획화의 特性과 과정
1. 계획화의 기본concept(개념)과 特性
1) 계획화의 기본concept(개념)과 요건
계획화는 일종의 分析과 선택의 과정을 말하는 것으로서 그 대상은 未來(미래)의 어떤 행동이라고 할 수 있따 이에 대하여 이미 선택된 未來(미래)의 행동plan을 계획(plan)이라고 한다. 경영자는 계획기능 이외의 경영관리기능을 수행할 때에도 마찬가지로 의사결定義(정이) 문제에 부딪치게 된다 다시 말하면, 의사결정은 결코 未來(미래)의 목표(目標)나 행동계획에만 국한되지 않는다. 따라서 경영관리기능의 관점에서 중요한 것은 계획화라고 하는 계획을 수립하는 과정이지 그 산물인 계획이 아닐것이다.
