ERP 도입事例analysis(분석) - ERP(전사적자원관리) 도입결과 와 ERP 장단점연구및 ERP 기업 도입事例ana…
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작성일 22-10-13 18:33
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산업별 기능별 characteristic(특성)에 적합한 최적의 업무 프로세스 ,최적의 , 최적의 조직을 설계하고 이에 최적의 정보기술을 적용해서 통합정보시스템으로 구현하는 것이다. ERP는 경영 goal(목표) 를 달성하기 위해 경영자원을 효율적 관리하고 경영기능이 제대로 기능을 발휘하도록 지원하는 통합정보시스템이라고 할 수 있따 글로벌화로 인한 기업環境(환경)과 정보시스템에 대한 과대한 투자 및 유지보수로 인한 비용 대비 효율 감소로 인해 등장했고, 전통적인 정보시스템은 필요한 기능을 신규 개발하는 것이지만 ERP는 시스템이 제공하는 기능 메뉴가운데 자기가 필요로 하는 것을 선택하여 자기 자신요구에 맞게 조정하는 형태의 解法(솔루션) 이다.순서
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ERP
정의(定義) ,도입효율
장단점
기업 도입instance(사례)
느낀점
-목차-
1. ERP (전사적자원관리)의 정의(定義)
2. ERP의 등장배경과 history
3. ERP구축시 CEO의 역할
4. EPR 도입효율
5. ERP 도입시 장단점 연구
(1) advantage
(2) 단점
6. 기업들의 ERP 도입instance(사례)
(1) 현대건설
(2) 삼성SDI(3) 대웅제약
(4) 서울 아산병원
(5) 보잉사 (Boeing)
7. conclusion 및 느낀점
1. ERP (전사적자원관리)의 정의(定義)
전사적 자원관리를 뜻하며 ERP는 다른 경영 기능이 균형을 이루도록 지원하는 응용program의 집합이다.
2. ERP의 등장배경과 history
ERP는 어느날 갑자기 생긴 정의(定義) 이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 環境(환경)의 alteration(변화) 에 따라 자연스럽게 생긴 것이다.
ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으로 단순한 자재수급관리를 위한 시스템이었다.
1980년도에 출현한 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ : 생산자원계획)는 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원…(투비컨티뉴드 )
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