[조직진단] 조직진단모형
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작성일 22-10-17 05:26
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먼저 조직진단을 위한 모형에 관해 설명(explanation)하고, 다음 變化담당자와 의뢰집단 구성원들의 공동진단을 위한 진단정보의 피드백 문제에 관해 설명(explanation)하기로 한다.
I. 조직진단을 위한 모형
먼저 조직의 내부적 정합성을 진단할 수 있는 Tushma…(생략(省略))
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다. Tushman과 O` Reilly(2002)의 정합성 theory (the congruence theory)의 관점에서 볼 때, 조직시스템의 전체적 efficacy성은 조직의 環境(환경), 자원, history(역사) 와 전략(戰略) , 목표(goal), 비전간의 외부적 정합성이 이루어진 정도 및 조직...
[조직진단] 조직진단모형
목차
조직진단
Ⅰ. 조직진단을 위한 모형
1. 조직 진단모형 I
2. 조직진단 모형 II
1) 조직전체수준 진단
2) 집단수준 진단
3) 개인수준 진단
Ⅱ. 진단정보의 피드백
1. efficacy적인 피드백 자료(資料)의 내용속성
2. 성공적인 피드백 프로세스의 속성
조직진단
조직진단(organizational diagnosis)이란, 조직, 부문, 집단, 혹은 개인의 기능수행상태를 평가해서 문제의 원천과 改善점을 찾아내는 과정이다. 조직진단에는 현재의 기능상태에 관한 관련정보를 수집하는 활동, 자료(資料)를 분석하는 활동, 어떤 점에 變化와 改善이 필요한가에 관해 結論을 내리는 활동이 포함된다된다. Tushman과 O` Reilly(2002)의 정합성 theory (the congruence theory)의 관점에서 볼 때, 조직시스템의 전체적 efficacy성은 조직의 環境(환경), 자원, history(역사) 와 전략(戰略) , 목표(goal), 비전간의 외부적 정합성이 이루어진 정도 및 조직의 전략(戰略) , 목표(goal), 비전과 核心과업, 사람, formula조직, 문화간의 내부적 정합성이 이루어진 정도에 좌우된다된다.
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목차
조직진단
Ⅰ. 조직진단을 위한 모형
1. 조직 진단모형 I
2. 조직진단 모형 II
1) 조직전체수준 진단
2) 집단수준 진단
3) 개인수준 진단
Ⅱ. 진단정보의 피드백
1. efficacy적인 피드백 자료(資料)의 내용속성
2. 성공적인 피드백 프로세스의 속성
조직진단
조직진단(organizational diagnosis)이란, 조직, 부문, 집단, 혹은 개인의 기능수행상태를 평가해서 문제의 원천과 改善점을 찾아내는 과정이다. 조직진단에는 현재의 기능상태에 관한 관련정보를 수집하는 활동, 자료(資料)를 분석하는 활동, 어떤 점에 變化와 改善이 필요한가에 관해 結論을 내리는 활동이 포함된다된다. 조직진단이란 조직의 제반 관련요소들 간의 이러한 적합관계가 이루어져 있지 못한 점을 찾아내는 과업이다. 여기서는 조직개발을 위한 내부적 정합성 진단 문제에 초점을 맞춰서 설명(explanation)하기로 한다. 이와는 대조적으로 후술하는 조직혁신을 위해서는 원칙적으로 새로운 전략(戰略) 상황(環境(환경), 자원, history(역사) )을 전제로 하는 외부적 정합성 진단이 먼저 이루어지고, 다음에 새로운 전략(戰略) , 목표(goal), 비전을 전제로 하는 내부적 정합성 진단이 이루어져야 한다.
조직개발을 위한 조직진단에서는 원칙적으로 외부적 정합성 진단은 요구되지 않으므로 내부적 정합성 진단만이 이루어진다.
