시간에 바탕을 둔 경쟁 strategy
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작성일 22-10-29 00:01
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이로서 Atlas는 빠른 배달로 인한 추가적인 비용청구를 할 수 있었고, 제조비용의 감소로 인하여 두 배의 이익을 얻을 수 있었다. VISA사는 CompuServe의 network을 이용하여 거래처리에 들어가는 시간을 줄여서 소비자와 판매자에게 모두 이익이 되도록하였다. 그래서 그 위원회를 없애서 1년동안 많은 제품을 개발하여 제품의 수명주기를 …(省略)
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시간에 바탕을 둔 경쟁 전략과 다양한 경쟁우위 확보방법에 대해서 조사하였습니다.
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시간에 바탕을 둔 경쟁 strategy
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시간에 바탕을 둔 경쟁 strategy과 다양한 경쟁우위 확보방법에 마주향하여 조사하였습니다. HP는 수십여 개의 위원회가 새로운 제품에 대한 개발을 심의하는 동안 소요되는 시간이 오래 걸려서 경쟁우위를 얻을 수 있는 기회를 많이 상실했다. 공장을 재설계하여 제품흐름을 단일화하고 제조시간 단축, 원자재 절약, 한 장소에서 모든 부품의 작업이 가능하게 하였다.
2. 개발시간 단축
모토로라는 새로운 설계 program을 사용하므로써 새로운 디자인의 제품을 경쟁회사보다 2년 먼저 만들어 내어 많은 수익을 얻을 수 있었다.
Atlas는 이미 빠른 배달로 시장에서 경쟁우위를 갖고 있었으나 제품의 흐름을 단일화 시키고, 제조비용을 줄이고자 하였다.
레포트/경영경제
설명
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▲ 시간에 바탕을 둔 경쟁 책략
1. 대응시간 단축
2. 개발시간 단축
▲ 다양한 경쟁우위 확보방법
▲ 시간에 바탕을 둔 경쟁 책략
1. 대응시간 단축
VISA와 Atlas 두 회사는 소비자와의 거래에 소비되는 대응시간을 줄여서 경쟁우위를 확보하고자 하였다.시간에바탕을둔경쟁전략 , 시간에 바탕을 둔 경쟁 전략경영경제레포트 ,
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