기업사례를 통해 본 조직文化(문화)의 경쟁력 구축plan
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작성일 22-12-22 09:49
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조직文化(culture) 는 1980년대에 들어 경영관리의 새로운 도구로서 등장하여 전 세계적으로 확산되기 처음 하였으며, 오늘날에는 학계는 물론 기업계에서도 일상적으로 통용되는 concept(개념)으로 보편화되었다.. 많은 관심 바랍니다. 조직文化(culture) 가 이와 같이 빠른 속도로 기업경영의 현대적 理論으로 인정받게 된 것은 오늘날 기업들이 당면하고 있는 다양하고 급변하는 環境에 적극적으로 대응하기 위한 경영 戰略으로 경영혁신, 조직 활성화, 기업변신, 기업재구조화 등을 제시하고 있는데, 이들 문제를 해결하는 수단과 도구로서 조직文化(culture) 가 새로운 경영관리의 concept(개념)으로 강조되고 있기 때문일것이다
조직文化(culture) 에 대한 concept(개념)은 1920년대 조직을 사회학적 관점과 비公式 조직적 관점에서 파악하기 처음 한 호손 연구 이후로 조직文化(culture) 에 대한 concept(개념)이 처음으로 대두되었으나, 1980년대 초까지는 별로 조직학자들로부터 관심을 끌지 못했다. 조직학의 주류를 이루어온 구조기능주의에서는 조직을 목표(goal)달성을 위한 합리적 수단으로 보는 도구적 관점에서 이해했기 때문에 조직 내에 존재하는 비합리적인 文化(culture) 적 요소들에 대한 연구를 의…(skip)
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목 차
Ⅰ 서론...........................................................................................................................5
1. 연구의 목적 및 necessity .................................................................................5
2. 연구방법 및 구성.............................................................................................7
3. 연구문제...............................................................................................................8
Ⅱ 조직文化(culture) 의 理論적 고찰.............................................................................10
1. 조직文化(culture) 의 개황.............................................................................................10
1.1 조직文化(culture) 의 정이..........................................................................................10
1.2 조직文化(culture) 의 기능..........................................................................................10
1.3 조직文化(culture) 의 구성요소..................................................................................12
1.4 조직文化(culture) 의 유형..........................................................................................16
2. 조직文化(culture) 연구의 접근법.............................................................................18
2.1 비교경영 접근법..........................................................................................18
2.2 기업 文化(culture) 적 접근법....................................................................................19
2.3 인지적 접근법..............................................................................................19
2.4 상징적 접근법..............................................................................................20
2.5 구조, 심리 역학적 접근법........................................................................21
3. 조직 文化(culture) 의 alteration(변화) ...........................................................................................21
3.1 조직 文化(culture) 의 alteration(변화) necessity .........................................................................21
3.2 필요조건.........................................................................................................22
3.3 고려해야 할 조건들....................................................................................22
3.4 지속적인 실행..............................................................................................23
3.5 조직 文化(culture) 의 alteration(변화) 를 위한 리더의 지침................................................23
4. 조직文化(culture) 의 유형.............................................................................................24
4.1 호프스테드의 사회文化(culture) 유형.....................................................................25
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직文化(culture) 유형................................26
5. 조직文化(culture) 의 개발.............................................................................................30
5.1 조직文化(culture) 의 alteration(변화) necessity 과 요인.............................................................30
5.2 조직文化(culture) 의 개발과정..................................................................................32
6. 한국 기업 文化(culture) 수준과 미국, 日本(일본)과의 비교...................................33
6.1 한국 기업 조직 文化(culture) 特性(특성).......................................................................34
6.2 미국 기업의 조직 文化(culture) 적 特性(특성)...............................................................35
6.3 日本(일본) 기업의 조직 文化(culture) 적 特性(특성)...............................................................38
7. 국제 연구동향.................................................................................................39
Ⅲ 기업의 조직文化(culture) 모범사례(instance)........................................................................42
1. 삼성(Samsung)의 조직文化(culture) ......................................................................42
1.1 삼성그룹 기업 文化(culture) 의 analysis.....................................................................43
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직文化(culture) 비교..........................................45
1.3 삼성그룹 조직文化(culture) 의 정립배경...............................................................51
1.4 삼성과 GE의 조직文化(culture) 비교...................................................................53
1.5 노조 없는 조직文化(culture) ....................................................................................57
2. 포스코(Posco)의 조직文化(culture) ........................................................................63
2.1 포스코(포항제철)의 foundation(창업)..........................................................................63
2.2 포스코 정신의 형성....................................................................................67
2.3 포스코 조직文化(culture) 의 오늘...........................................................................69
2.4 포스코와 기업혁신......................................................................................75
2.5 未來를 향해가는 포스코...........................................................................83
3. 맥도널드(McDonald`s)의 조직文化(culture) .......................................................86
3.1 7S를 통해 본 맥도널드의 조직文化(culture) .....................................................87
3.2 맥도널드의 상징..........................................................................................95
4. 휴렛팩커드(HP)의 조직文化(culture) .....................................................................97
Ⅳ 논의- 경쟁력 있는 조직文化(culture) 구축 measure(방안) ........................................100
1. 체계적인 조직文化(culture) 의 관리......................................................................100
2. 글로벌 기업文化(culture) 구축...............................................................................105
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)................................106
2.2 글로벌 인재확보........................................................................................107
2.3 인재의 순환교육........................................................................................107
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성...................................................................108
2.5 최고 경영자의 관심과 참여...................................................................109
2.6 기업 文化(culture) 는 글로벌 경쟁 우위.............................................................110
Ⅴ 結論 및 제언...................................................................................................112
참고한 문헌 ......................................................................................................................114
1. 연구의 목적 및 necessity
우리들 인간은 저마다 비교적 지속적이고 안정된 특을 가지고 있으며 그 같은 特性(특성)은 개인의 태도와 행동을 예측하는 데 도움이 된다 각 개인의 이러한 特性(특성)과 마찬가지로 각 조직도 그 나름대로의 조직의 特性(특성)을 갖고 있다아 우리는 이러한 조직의 特性(특성)을 조직文化(culture) (organization culture)라고 부른다.
개인에게 개성(individual personality)이 있고 사회에는 文化(culture) (culture)가 있는 것과 같이, 조직(기업)에도 각기 독특한 文化(culture) 적 特性(특성)인 조직文化(culture) (organization culture)가 있다아 그리고 개인을 이해하려면 그 사회의 文化(culture) 를 알아야 하는 것처럼, 어떤 조직을 이해하려면 그 조직의 조직文化(culture) 본 연구에서는 기업조직의 文化(culture) 를 중심으로 연구하고자 하여 본 연구와 같은 언어로 표기될 수 있는 조직文化(culture) 와 기업文化(culture) 를 혼용하여 사용하기로 한다.. 많은 관심 바랍니다.
레포트/경영경제
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