경영에 탄력을 주는 아이디어 50
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작성일 23-04-14 13:31
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제1부 간부의 인격과 사고방식
제6부 사장과 간부의 사업 개발
경영에탄력을주는아이디어50 경영능력 간부의인격 경영능력 리더쉽
순서
제2부 사장과 간부의 경영능력을 강화한다. 되풀이 말하지만 문제가 될 만한 상황에 맞닥뜨렸을 때 독자가 ‘어떻게 생각하고 판단하며 그리고 어떤 길을 가야 할까’를 제시해 보고자 한 것이다.
설명
그러나 이에 따른 폐해도 있따 사고를 중지하고 마는 것이다. ‘왜 그런 판단을 했는가’, ‘무슨 이유로 그렇게 했는가’하고 물으면 진짜 자신의 기분이나 바램이 무엇인지를 피력할 수 가 없게 된다. 당위론은 일정한 규범이고 가치관이고 관습이다. 일반적으로 ‘이래 저래야만 한다’는 책은‘당위론’으로 부를 수 있는데 이것은 최선의 방법을 제사하고 있게 마련이므로 깊이 생각할 필요 없이 그대로만 따르면 좋은 결과를 얻을 수 있따
이 책에도 당위론은 나오지만 그보다는 회사라는 조직 속에서 일어나는 불가사의한 현상이나 사람들의 심리를 지적해서 그것에 대하여 독자들이 생각해 보도록 이야기를 전개했다.
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경영에탄력을주는아이디어50 경영능력 간부의인격 경영능력 리더쉽 / ()
제5부 사장과 간부의 개조법
제3부 사장과 간부의 리더쉽
제4부 사장과 간부의 경영책략
다. 그러한 룰에 강하게 속박을 당하면 마침내는 사고를 중지하고 그 기준에 순종하게 된다.
경영에 탄력을 주는 아이디어 50
경영에탄력을주는아이디어50 경영능력 간부의인격 경영능력 리더쉽 / ()
이 책은 지금까지의 경영관련 서적처럼 ‘이래 저래야만 한다’는 책이 아니라 ‘독자들로 하여금 생각하도록 하는 책’ 이다.
