제일기획 지식경영 instance(사례)
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작성일 23-06-17 22:58
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아직까지 우리나라의 광고인들에게는 지식에 대한 소유槪念이나 로열티, 라이선스와 같은 인식이 약하다. 새로운 모델은 특수성을 감안하여 탄력적으로 적용될 때 뿌리를 내릴 수 있기 때문일것이다
첫번째 장애물은 지금까지 쌓여 온 관성이라고 할 수 있따 개인이나 조직차원에서 지식경영을 하는 데에는 많은 장애, 이른바 인식의 장애 및 습관의 장애들이다. 주위에…(투비컨티뉴드 )
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많은 기업에서 지식경영을 이야기 하고 있다 제일기획은 어떻게 첫 발을 내딛었는가.
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다. 따라서 최우선적으로 이런 심리적 저항을 극복해야 한다고 結論을 내리는 데서부터 우리의 지식경영은 처음 됐다.
이와 같이 제일기획은 지식경영 도입戰略을 세우기 위해 장애물과 특수성에 주목하지 않을 수 없었다.
순서
경지에 달한 고수는 그의 무공을 글로 옮겨놓을 필요를 ...
제일기획 지식경영 instance(사례)
많은 기업에서 지식경영을 이야기 하고 있따 제일기획은 어떻게 첫 발을 내딛었는가.
경지에 달한 고수는 그의 무공을 글로 옮겨놓을 필요를 느끼지 않는다. 우리 조직에서도 마찬가지로 소위 잘 나가는 광고제작자들은 노하우를 달리 표출하려고도 또 표출할 수 없다고 생각하고 있따 이처럼 대부분의 광고인들은ꡐ햄버거를 만드는 매뉴얼 제작도 아니고 창조적 아이디어를 갖고 하는 광고제작 노하우를 어떻게 표준화, 매뉴얼화 시키느냐ꡑ고 반문한다.
