블루오션
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작성일 23-08-26 10:57
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김 교수는 경쟁이 치열해 피 튀기는 싸움을 펼쳐야 살아남는 기존 경쟁시장을 ꡐ레드오션ꡑ(red ocean)으로, 경쟁이 필요없는 새로운 시장을 ꡐ블루오션ꡑ (blue ocean)이라고定義(정이)한다.
그리고 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장 속에서 예전의 업종, 고객 定義(정이) 에 얽매이지 말고, 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 ꡐ푸른 바다ꡑ (blue ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지를 보낸다.
한마디로 블루오션 전략(strategy)이란 ꡐ미답의 시장 영역 창출ꡑ과 ꡐ경쟁에서 자유로워지는 전략(strategy)ꡑ인 것이다.
레드오션에서는 산업 경계가 이미 定義(정이)되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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본 data(資料)는 블루오션에 대해 정리(arrangement)한 리포트입니다.
2. 레드오션 vs. 블루오션
ꡐ레드오션ꡑ은 이미 잘 알려진 시장, 즉 현존하는 모든 산업을 일컫는다.
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블루오션
Ⅰ. 블루오션에 관한 定義(정이)
1. 블루오션 전략(strategy)
프랑스 인시아드 경영대학원의 석좌교수로 재직중인 김위찬 교수가 주창한 `블루오션` 전략(strategy)은 80년대의 ꡐ경쟁전략(strategy)ꡑ (마이클 포터)과 90년대의 ꡐkey point(핵심) 역량ꡑ (해멀& 프라할라드) 理論(이론)이 나온 이후 최고의 경영전략(strategy)으로 평가받는다.
블루오션2
본 자료는 블루오션에 대해 정리한 리포트입니다.
