마케팅 보고서
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작성일 23-08-31 11:00
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◇2. 최적의 브랜드 포트폴리오 결정: 브랜드 포트폴리오를 分析(분석)하는 것은 전사 차원의 포트폴리오 접근에 대한 기초
로 활용될 수 있다
전사 차원의 포트폴리오 접근은 합리화 호로그램의 전체적인 goal(목표)
와 방향을 설정하는 하향식 접근방법이다. 둘째, 어느 정도의 고객자산을 가지고 있지만 기업의 방향에 비추어 point이 아니며 다른 기업에게도 가치가 없는 브랜드에 상대하여는 수확戰略을 구사할 수 있다
셋째, 기업은 유통 진열 공간을 확보하기 위해 실익 없이 유지하고 있는 군소 브랜드를 안전하게 퇴출시킬 수 있다
넷째, 기업은 더 작은 브랜드가 point 제품 군에서 상당 수준의 매출을 유지하고 있을 경우에는 두 브랜드를 통합시킬 수 있다
‘브랜드전이’ 라고도 한다. P&G의 경우 250개 브랜드 중에서 상위 10개 브랜드가 매출의 50퍼센트를 차지하고 있었으며, 유니레버는 보유한 1600개 브랜드 중에서 1200개 브랜드의 매출액이 8%의 불과하고, 네슬레의 이윤은 8000개 브랜드 중에서 일부에서만 발생한다는 사실을 알게 되었다.
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에 집중하라 - 장기적 이익을 위한 브랜드 구조조정
[만든 이 이름 입력]
▶브랜드 구조조정
지식의 시대가 도래하자 최고 경영자는 기업가치에서 공장, 재고 등의 유형 자산이 차지하는 비중은 점차 감소하고 그 자리를 point 역량, 고객, 유통 네트워크, 종업원, 브랜드와 같은 무형 자산이 대신하고 있음을 깨닫게 되었다. 브랜드 투자는 요점되는 브랜드에 할당되던 자원을 의도적으로 생존 브랜드로 전환하는 것을 의미한다. 이와 같이 거대한 브랜드 포트폴리오가 보편화되자 기업들은 지난 20여 년간의 브랜드 인수 및 확장 열풍에서 벗어나 요즘에는 오히려 유명 브랜드를 퇴출시키고 있다
많은 유명 브랜드…(skip)
◇1. 브랜드 포트폴리오 감사: 브랜드 포트폴리오 감사는 각 관리자들에게 포트폴리오를 전사적 관점에서 바라볼 수 있게 해준다.
◇3. 브랜드 합리화 戰略 선택: 첫째, 경쟁 브랜드가 되지 않으면서도 다른 기업에게는 가치를 제공해줄 수 있는 비point 브랜드는 매각해야 한다. 전사 차원의 포트폴리오 접근은 다음과 같은 중요한 문제들을 살펴본다.
이번 보고서를 작성하면서 많은 브랜드가 소수의 기업의 매출액에 의존하여 막대한 수의 브랜드를 경영하고 있었던 example(사례)
들을 알 수 있게 되었다.
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다. 기업이 보유하고 있는 모든 무형 자산 중에서 브랜드야말로 가장 귀중한 자산일지 모른다.
