조직혁신의 본질) 조직혁신 관념과 특성 및 혁신의 유형
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작성일 23-09-24 00:38
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혁신(innovation)은 기업가에게 變化(변화)의 촉매제 또는 기회의 전환 과정이다. 따라서 슘페터는 기업가
라는 것은 끊임 없는 變化(변화)와 혁신을 해야 한다고 주장하는 것이다.
조직혁신(organizational innovation)에 대하여 이벤과 블레이크(W. W. Even &
G. Black)는 `조직에 새로운 절차나 아이디어의 도입이다.` 라고 했고, 사폴스키
(H. M. Sapolsky)는 `혁신이란 중요한 문제에 있어서 기본적인 變化(변화)이다.
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조직혁신의 본질) 조직혁신 槪念과 characteristic(특성) 및 혁신의 유형
목차
* 조직혁신의 본질
Ⅰ. 조직혁신의 槪念
Ⅱ. 조직혁신의 characteristic(특성)
Ⅲ. 혁신의 유형
1. 급진적 혁신과 점진적 혁신
2. 기술적 혁신과 관리적 혁신
3. 제품혁신과 공정혁신
* 조직혁신의 본질
I. 조직혁신의 槪念
일찍이 슘페터(J. A. Schumpeter)는 기업가라는 것은 기존의 균형상태를 흩트리
는 방향으로 행동한다. 즉, 연속적인 순환의 흐름을 붕괴시키고, 새로운 기회를 창출
하고 變化(변화)를 유발한다. 특히,
드럭커(P. F. Drucker)…(투비컨티뉴드 )
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설명
레포트/경영경제
다.`라고 했다. 라고 전제하면서, 기업가는 `창조적 파괴의 연속적인 돌풍
(perennial gale of creative destruction)`이라고 강조하였다.
