EVA의 효능적 시행
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작성일 23-11-22 00:01
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EVA의 효능적 시행
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EVA의 결과 적 시행
목차
* EVA의 결과 적 시행
Ⅰ. EVA와 VBM
Ⅱ. EVA의 활용방법
Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항
EVA의 결과 적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 concept(개념)이다. 이에 반해 EVA는 기본적으로 성과척도로서의 의미가 key point(핵심) 이지만 경영자의 행동변경 수단이 되는 동시에 가치기반 경영의 strategy적 시행의 key point(핵심) concept(개념)으로 이용될 수 있따 왜냐하면 EVA는 strategy수립, 자본배분, 경영자성과측정(measurement)과 보상, 하위조직 단위의 goal(목표) 와 조직설계 및 평가, 영업예산, 의사소통 등에 있어서 활용될 수 있기 때문일것이다 즉, EVA는 포괄적인 VBM의 수행에 도움을 주므로 두 concept(개념)은 수렴적인 성격을 지니게 된다된다.
특히 EVA는 조직 구성원으로 하여금 가치창조 중심적인 사고와 행동을 하게 하는 것이므로 그러한 목적이 달성되려면 최고경영자 이하 전 조직 구성원이 생각을 바꿔 그러한 가치와 사고를 내면적으로…(To be continued )
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레포트/경영경제
순서
다. VBM은 기업경영의 key point(핵심) 을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시행, 관리하는 것을 말한다.
