인사관리의 발전과정
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작성일 24-07-13 21:19
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제2절 인간지향적 인사관리시대
1. 인간성 중시시대
1920년대에 합리성 추구를 강조하는 관리방식에 대한 강력한 반발로 인하여 새로운 관리방식에 대한 연구가 필요했다.
제 3차 實驗(실험): 면접 效果(효과)가 작업능률과 집단사기에 어떤 influence을 주는 지에 대한 實驗(실험)…(생략(省略))
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레포트/인문사회
인사관리의발전과정
인사관리의 歷史적 발전과정에 따라 시대별로 ①과업지향적 인사관리시대, ②인간지향적 인사관리시대, ③과업과 인간지향시대, ④환경adaptation(적응) 과 혁신시대, ⑤리엔지니어링과 구조조정시대로 구분하여 정리(整理) 한 자료입니다.인사관리의발전과정 , 인사관리의 발전과정인문사회레포트 ,
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포드 시스템도 테일러시스템과 마찬가지로 1920년대에 들어와서는 인간노동의 기계화 또는 비인간화라는 비난을 면치 못하게 되었다.
다.인사관리의 역사적 발전과정에 따라 시대별로 ①과업지향적 인사관리시대, ②인간지향적 인사관리시대, ③과업과 인간지향시대, ④환경적응과 혁신시대, ⑤리엔지니어링과 구조조정시대로 구분하여 정리한 자료입니다. 그것이 1927년부터 1932년까지 메이요등에 의하여 진행된 인간관계론이다.
제 2차 實驗(실험): 휴식과 작업능률 간의 상관관계를 實驗(실험)하였는 데 이 역시도 결정적인 influence은 없었다.
인간관계론은 메이요 등이 GE사의 호손공장에서 實驗(실험)을 한 것으로서 호손實驗(실험)이라고도 불리는 데 그것은 작업능률과 관계 있는 것이 무엇인지를 알아 보는 實驗(실험)이었다. 따라서 1920년대 후반에 들어오면서 더 이상 이러한 전통적인 경영기법을 가지고는 능률을 기대할 수 없었으므로 새로운 방법인 메이요의 인간 관계론에 의한 능률 향상법이 대두되었다.
그 내용은 제 1차 實驗(실험): 조명의 밝기와 작업능률간의 상관관계를 알아보는 實驗(실험)이었다. 결과는 근본적인 상관관계가 없음이 입증되었다.
