구조조정과 실업의 문제
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작성일 24-07-19 09:54
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구조조정과실업의문제
구조조정과 실업의 문제
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2. 구조조정이 성공요인 및 실패요인
실제 사업구조조정에서의 중요한 점은 했느냐, 안했느냐의 문제가 아니라 얼마나 잘 했느냐 못했느냐의 문제이다. 성공적인 방법으로 사업구조조정을 실행한 기업은 재도약의 토대를 마련할 수 있지만 그렇지 못한 경우에는 자원낭비, 구성원 사기 저하 등 오히려 문제만 확대시키는 결과를 가져올 것이다. AT & T는 사업구조조정 초기 단계에서 금융, 정보 부문 등 여러 사업 분야에 진출하였지만 결국 통신 서비스 분야에 집중함으로써 자원을 효율적으로 활용하였고 기술 역량 및 관리 역량을 이에 맞게 Level-up시켰다. 반면 SGI의 경우에는 성공 체험을 바탕으로 더욱 사업을 정예화하고 자원을 집중화했어야 함에도 불구하고, 오히려 과거의 성공에 도취되어 자사의 조직 역량을 냉철하게 평가하지 못하고 기술 및 관리 역량을 벗어나는 사업 다각화를 추진하다가 위기의 나락으로 떨어진 경우라고 할 수 있따
둘째, 목표(目標)로 하고 있는 사업 구조를 실현시키기 위해 학습이 가능한 내부 역량 및 시스…(투비컨티뉴드 )
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다.
사업구조조정이 성공을 위해서는,
첫째, 核心(핵심)역량에 바탕을 투고 선택과 집중에 의해 사업의 정예화가 추진되어야 한다.
