Euro도입에 따른 국내 기업의 대응전략(strategy)
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작성일 24-03-23 22:02
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따라서 모든 일상적인 경영활동에 유로화를 기능통화로 사용할 수 있도록 전산시스템을 완벽하게 구축해야 한다.
- 아웃소싱 업체들은 유로지역내 구매선을 다change(변화)하여 구매원가를 절감한다.
- 기업들은 유로화 통용으로 인한 시장環境의 change(변화)와 경쟁심화에 대응하여 현지 전략(戰略) 기능의 강화와 함께 판매조직을 재정비해야한다. 가격투명성 증대에 따른 판매가격의 하향 수렴화로 수익성 악화가 예상되므로 이를 상쇄하려면 구매원가를 낮추는 노력이 필요하다. 현지 전략(戰略) 기능을 강화함으로써 신속한 시장정보의 입수와 의사결정 효율화를 도모하고 나라별 시장분할은 무의미하므로 국별 조직체제를 언어나 문…(To be continued )
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다. 가격투명성 증대로 구매원가 비교가 용이해져 다양한 구매선 발굴이 가능할 것이다.
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레포트/경영경제
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(2)현지 진출 기업의 대응 방안(方案)
현지 진출 기업에 있어 유로화가 통용되고 기존 통화가 회수되는 2001년 12월 중순 2002년 2월말까지는 매우 중요한 시기이다.
기업들은 유로화 통용에 따른 현금 확보, 회계처리, 세무신고, 은행거래 등에도 차질이 없도록 준비가 필요한데, 회원국마다 유로화 도입일정에 차이가 있으므로 시행착오가 없도록 지법인 관리해야할 것이다.
