사회복지행定義(정이) 리더십
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작성일 22-10-20 00:51
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십의 의의
1. 리더십의 관념
2. 리더십의 중요성
Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 당위성
4. 리더십의 역할
Ⅳ. 리더십theory 의 발전
1. 特性(특성)(자질)theory
2. 형태theory
3. 상황theory
4. 기타theory
Ⅴ. 적절한 리더십론 유형의 결정
1. 리더십의 유형
2. 적절한 리더십유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
1. 최고관리층
2. 중간관리층
리더십은 모든 집단생활에서 나타나지만 우리가 주로 관심을 두는 대상은 대규모조직인 행정조직에 있어서의 리더십을 말한다. goal(목표) 달성을 위하여 인적 물적 자원과 지위, 정보, 시간 등을 동원한다. 둘째 자원을 동원한다. 셋째, 조직의 일체성과 적응성을 확보하고 조직활동을 통합조정한다.사회복지행정의리더십 , 사회복지행정의 리더십법학행정레포트 ,
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레포트/법학행정
다. 조직…(skip)
사회복지행定義(정이) 리더십
사회복지행定義(정이)리더십
리더십이란 과연 무엇인가? 그리고 조직 내 있어서 무슨 영향을 가지는 것인가? 또한 어떤 특성을 가지고 있는 것인가? 리더십이라는 분야는 경영학에서 생산성 고조를 위해 필요적으로 형성된 이론으로 이제는 사회 전 분야에 있어서 통용되는 이론이다. 이에 리더십의 개념에 대해 알아보고, 사회 복지적 입장에서 조직 내 리더십이 행정적 혹은 기타 이외의 면에서 어떤 역할과 특징을 가지고 있는가를 알아보고, 시대적 이론 변화와 사례를 바탕으로 리더십유형을 상세히 알아보도록 하겠다.
Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
리더십은 지도자가 일방적으로 발휘할 수 있는 것이 아니며 부하, 추종자와의 관계에서만 존재할 수 있고 부하는 상관의 능력, effect력에 변동을 초래할 수 있다 따라서 리더십은 다른 사람에게 effect력을 미치는 과정으로 볼 수 있다 또한 리더십은 goal(목표) 를 설정하여 goal(목표) 달성을 지향하는 과정으로서 지도자, 부하, 상황 등과 관련되는 변수가 상호의존성을 가지면서 작용하는 과정이며 상황에 따라 가변적이고 동태적.신축적인 특징이 있다
2. 리더십의 기능
첫째, 조직goal(목표) 를 설정하고 부하의 임무, 역할을 명확히 한다. 따라서 개인과 집단의 효율성을 높이고 거대한 조직체를 이끌어 가기 위해 effect적인 사항이 필요하게 되는데 이것을 리더십으로 본다.설명
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리더십이란 과연 무엇인가? 그리고 조직 내 있어서 무슨 영향을 가지는 것인가? 또한 어떤 特性을 가지고 있는 것인가? 리더십이라는 분야는 경영학에서 생산성 고조를 위해 필요적으로 형성된 theory(이론)으로 이제는 사회 전 분야에 있어서 통용되는 theory(이론)이다. 조직의 일체성, 통일성을 유지하고 내부갈등을 관리하여 環境에 대한 조직의 적응성을 확보한다. 이에 리더십의 定義(정이) 에 대해 알아보고, 사회 복지적 입장에서 조직 내 리더십이 행정적 혹은 기타 이외의 면에서 어떤 역할과 특징을 가지고 있는가를 알아보고, 시대적 theory(이론) alteration(변화) 와 instance(사례)를 바탕으로 리더십유형을 상세히 알아보도록 하겠다.
